冰雪麗人“精益生產(chǎn)改善活動”正式啟動

精益，是所有企業(yè)追求的運營模式；精益，使企業(yè)永葆活力，長久生存。在行業(yè)資源整合加速，內(nèi)、外部環(huán)境瞬息萬變的今天，對于企業(yè)來說，只有不斷精益求精，追求卓越才能勇立潮頭，踏浪而行。

為了更好的服務(wù)客戶，實現(xiàn)企業(yè)價值，3月19日煙臺華孚制冷設(shè)備有限公司“精益生產(chǎn)改善活動”啟動。

本周起將全面開展實施相關(guān)改善方案。

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。

精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。

實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。

本次精益生產(chǎn)改善活動在華順集團旗下公司同步進行。啟動會成立精益生產(chǎn)委員會，華順集團董事長彭淑玲女士擔(dān)任會長，總經(jīng)理王希女士擔(dān)任副會長。

精益生產(chǎn)改善我們將同時從，提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周；減少浪費，降低成本；創(chuàng)新、優(yōu)化升級；降低庫存等幾個方面入手。

冰雪麗人希望通過不斷的進步，用更好的狀態(tài)服務(wù)更多的客戶！

在精益生產(chǎn)改善活動中取得的成果小編將持續(xù)為您播報。